Ezek az alkalmazottak vállalatuk főnökeivé váltak

A megjelenés néha félrevezető. Hatalmas gépeik mögött az ASCA munkaruhában dolgozók is főnökök! Amikor az ipari társaság alapítója Indre-ból és Loire-ből nyugdíjba került, huszonhat alkalmazott úgy döntött, hogy felvásárolja, hogy elkerüljék azt egy nagy csoportnak, amely nem őrizte meg az összes munkahelyet. Az ilyen történetek egyre gyakoribbak. És szerencsére! A papy-boom miatt tíz év alatt 60 000 vezetőt áthárítanak *. A vevő hiánya miatt azonban évente a fele a kulcsot helyezi az ajtó alá. A munkahelyek és a know-how megőrzése érdekében egy szövetkezeti és részvételen alapuló vállalat (Scop) alkalmazottai általi felvásárlás növekvő sikerrel jár. A meglévő 3 177 szövetkezet közül 24% az egészséges vállalkozások (14%) vagy a nehéz helyzetben lévő vállalkozások (10%) átruházása. A kommunikációs kampány kezdete óta egyre nagyobb arányban Átadom az alkalmazottaimnak, amely népszerűsíti ezt a modellt. "Az elmúlt öt évben 215 vállalatot vették át alkalmazottaikkal, így 2210 munkahelyet takarítottak meg, ebből 660-at csak 2017-ben.", örül Fatima Bellaredj, a Scop Általános Konföderáció főképviselője. Elmondása szerint azoknak, akik vállalják, hogy felveszik a fáklyát, mindent meg lehetnek nyerni: "Azáltal, hogy munkaeszközük tulajdonosává válnak, nem vállalják annak kockázatát, hogy új vezetéssel szembesülnek, akik valószínűleg át akarnak állni."

A munkahelyek fenntartása mellett a területeken, "ezek a belső átvételek az üzleti folyamatosság biztosításának egyik eszközét jelentik", jegyzi meg Fatima Bellaredj. "Időnként a társaságban hosszú ideje tökéletesen tudják, hogyan működik. Nincs folyamat megszakítás és a know-how elvesztése.". Ez egyben zökkenőmentes és megnyugtató átmenet az ügyfelek és a beszállítók számára, akik ugyanazokat a kapcsolatokat tartják fenn. Végül, szinte mindig igazi kollektív kaland. Tíz, tizenöt vagy húsz társult alkalmazottal összegyűjtik a szükséges pénzeszközöket. A bot átadása a munkavállalóknak, nem pedig a külső vevőnek, a társaság jövőjét is biztosítja. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a munkavállalóknak történő átadás 20-50 év alatt csökkenti a 20 éven belüli eltűnés kockázatát.* Jelentés "Az üzleti vállalkozások átruházásának elősegítése Franciaországban", Fanny Dombre-Coste, 2015; *

"Készen álltunk, de az alapok nélkül" 38 éves Saul és 36 éves Sylvain, nyomtató Fortin Le Progrès

Történetünk ezzel a nyomdával húsz évig tart! Mindketten ott tanulóként indultunk, én számvitelben és Sylvain az informatika területén. Chantal, a főnök gyorsan elvitt minket szárny alá. 2009-ben és 2011-ben egy nagy válságon mentünk keresztül, amelyben összeálltunk, hogy ne zárjuk be. Egy este találkoztam egy online nyomda üzlet eladásával a Bon Coin-en. A Sylvainnal mindegyikünk 10 000 eurót fektetett be. Hét év alatt az új üzlet forgalma háromszorosára nőtt. Ez lehetővé tette számunkra, hogy pénzt fecskendezzünk a Fortin nyomdába és stabilizáljuk helyzetét. Négy évvel ezelőtt Chantal összehozott minket: "Kis farkasok, itt az ideje, hogy átadjam a botot". Készen álltunk, de pénzeszközök nélkül ... Hitelének köszönhetően, amelyet megadott nekünk, ennek a kétszáz éves nyomdának tulajdonosává válunk! Reméljük, hogy ugyanabban a családban és egyesült szellemben folytatjuk.


"54 éves koromban fedeztem fel egy menedzser életét!" Véronique, 58, La fabrique du Sud, fagylaltkészítők, La Belle Aude

2013-ban a négy évvel korábban egy holding társaság által megvásárolt társaság nem volt elég jövedelmező. 114 alkalmazottnak kellett munkanélkülivé válnia. A személyzet képviselőivel együtt megfontolták a mentési tervet. A vezetőség hagyott nekünk egy gépet, a Carcassonne agglomeráció az épületek egy részét megvásárolta és bérelte. Így 19 partnerrel képesek voltunk létrehozni a Scop-ot. Mindegyik 20 000 eurót fektetett bele. Az összes partner, kivéve én, aki adminisztratív menedzser volt, korábban a termelésben dolgozott. Új szakmákat kellett tanulniuk (értékesítés, logisztika, könyvelés stb.).Azóta képesek voltunk képzéseket folytatni, hat alkalmazottat felvenni, és forgalma négyszer nagyobb! Én, aki mindig is alkalmazott voltam, felfedeztem egy igazgató életét 54 éves korában! Az eredmény nagyon sok stressz, de nagy elégedettség. labelleaude.fr

"A család tudja, hogy tiszteletben tartjuk annak filozófiáját" Brigitte, 45 és Aurélie, 41, ForProf oktatócég

2014-ben, nagyon röviddel az érkezésünk után, a főnök bejelentette nekünk betegségét. Abban az időben mindketten képzésvezetők voltunk. Mivel tudta, hogy elítélik, nagyon gyorsan meg akarta bízni bennünk vezetői pozíciókat. Legfontosabb kihívásunk az volt, hogy legitimitásunkat megteremtsük a ForProf-nél dolgozó 500 tanárral. Ezért összekapcsoltuk az egész franciaországi utakat, hogy találkozzunk velük. 2016-ban, amikor meghalt, családjának kellett megoldást találnia az üzlet átvételére. Felesége és lánya találkozott potenciális vásárlókkal, de attól tartott, hogy a vállalat elveszíti értékét. A közjegyző aztán felajánlotta, hogy vásárolja meg mindkettőnknek. A formula mindenkit megnyugtatott: a családját, amely továbbra is a többségi részvényes, és a tanárokat, akik tudják, hogy nem változtatjuk meg a ForProf filozófiáját. "

"Állandó kihallgatás" Audrey, 34, Heredis, számítógépes genealógiai szoftver

A műszak négy évvel visszatért. A korábbi vezetők álmodoztak a nyugdíjba vonulástól, és a lehetséges versenytársak után kerestek egy lehetséges vevőt. Nem közvetlenül beszéltünk róla, de megértettük, hogy a változás söröző. Egy napon a tizenegy alkalmazott közül az egyik felvetette az alkalmazási kör ötletét. Senki sem gondolt rá. Nálunk a főnökök tudták, hogy a húsz évig épített termékeknek és a közösségnek esélye van tartózkodni. Kilenc közülünk akartak lenni partnerek. A pénzügyi rész egészét a Scop hálózat kísérte. Mintegy 10 000 eurót hoztunk, és két vezetõt, köztük én is, megválasztottak. Ez nem akadályozza meg, hogy a legtöbb döntést együttesen hozzák meg. Folyamatosan megkérdőjelezzük magunkat. Éppen felállítottunk egy üdülőhelyet helyiségeinkre, és hamarosan otthonról kezdünk dolgozni. Az osztalékok és döntések iránti érdeklődés kulcs a versenyképességhez! heredis.com

10+1 Béna ötlet, ami mégis milliókat hozott (Április 2021)


Oszd Meg Barátaiddal:

A kelkáposzta, a kis káposzta, amely méregteleníti!

A nyaka feltörése stroke-ot okozhat